有逾73年歷史的台糖，不同發展階段被賦予不同政策性任務，現階段在台商回台、循環經濟及綠色能源轉型下，台糖董事長陳昭義接受本報專訪表示，除活化土地全力配合政策、鋪設太陽光電外，要讓台糖成為亞洲地區健康及綠色產業的標竿企業，重新擦亮台糖這塊老招牌。
台糖接收日本四大糖業株式會社之後，歷經製糖占我國出口七成的風華年代，曾幾何時，全盛時期42座糖廠，現只剩二座及一座精煉糖廠。台糖員工總數也逐年降至3,500人，平均年齡略降為49歲。在今年6月回任台糖董事長的陳昭義說，近五年離退員工944人，多退少補，未來會多進用年輕人並計畫性培育，以防人力斷層惡化，並提升人才競爭力。
追求績效重塑企業文化
近年台糖老被外界批評靠賣祖產過日子，陳昭義2013年首次進駐台糖掌舵時，帶給員工的最大震撼，就是重塑企業文化，嚴厲要求八大事業部追求績效。過去老台糖存有「國營事業不會倒」吃大鍋飯心態，而不講究賺錢，他認為須大刀闊斧改革，這次重作馮婦，對績效的追求不會打折扣。
台糖八大事業部涵蓋砂糖、畜殖、精農、生技、油品、休憩、商銷與量販。陳昭義舉畜殖事業部為例，2013年養豬事業虧損7.9億元，主因台糖遵守政府規定，養豬給最好飼料增加成本，加上政府拿台糖做市場調節，豬價太高加倍釋出、太低減半或停供。而砂糖事業部，台糖須對蔗農保證收購、保證價格，難免虧損。因為肩負政策性任務，讓員工視虧損為理所當然，但陳昭義認為，台糖對盈虧在乎程度不足，正是事業部虧損1、20億元的原因。
面對事業部虧損，持有3.5％股權的民間股東強烈質疑「台糖吃老本是不對的」。為此，陳昭義每月和民股溝通，訂出改革二大原則：一、事業部本身追求損益兩平，甚至轉虧為盈；二、土地若被徵收出售，利益回饋給股東，但若做長遠發展可拿土地收益作投資，普獲民股認同。
八大事業由虧損到賺錢
台糖因土地收益財報帳面營收數字很漂亮，2013年陳昭義即要求公司做一份扣除土地開發收益的「管理會計帳」報表，八大事業部2013年虧損19億元，2014年減少到虧10億，2015年縮小至虧3億多元，2016年轉虧為盈大賺12億元。
台糖追求績效成果逐年顯現，陳昭義說，當時各事業部卯勁腦力激盪提案強化績效，例如豬價不好時飼料品質略為降低標準；精煉糖廠改採購中價位原料，且改善設備提高精煉率製也不停爐。三年多「效益」呈現在報表，2014年起員工很高興年終獎金領到最高4.4個月迄今。
值得注意的是，今年4月家樂福接手台糖旗下五家量販、三家超市，陳昭義肯定團隊此舉有助減少虧損，且妥善處理及安置員工，雙方各自增加營業據點及產品拓銷點，創造雙贏。至於下一波，他不打算再處分其他事業部。今年估整體事業部呈現虧損，但明年要力拚由負轉正。
除配合政策活化土地，發展5+2的循環經濟外，陳昭義認為，台糖的綠能、健康產業大有可為，要勾勒「讓台糖成為亞洲地區健康及綠色產業的標竿企業」的願景。
「生技及保健產品台糖具有發展優勢」，陳昭義舉例，台糖冬蟲夏草對中風及開刀復原、糖適康對糖尿病保健或代謝減肥、蜆精顧肝抗疲勞，皆有保健功效，化妝品、休憩事業部及長照，也和健康產業相關。綠色產業有沼氣發電、太陽光電、台南沙崙循環住宅、牡蠣殼資源化將進階到肥料級、食品級及藥品級，還有甘蔗的循環經濟等，都有很大拓展空間。
陳昭義挽袖致力發展健康及綠色產業，不只在國內，更有意揮軍至東南亞市場，開疆闢土，為台糖再創榮景！<摘錄工商>
2019/10/21 台灣糖業 陳昭義變了… 從嚴厲管理 走向柔情績效
台糖董座陳昭義變了！變得慈眉善目，不會罵人了，但不變的是，他對績效的要求並沒有「放水」。「硬中帶柔，從嚴厲管理走向柔情績效」，台糖員工說，「這是陳董回任後最大的改變」。
在經濟部任職期間，陳昭義的「壞脾氣」，遠近馳名，工業局長七年期間，鮮少人沒被他責備過，對工作既投入且執著。但這次專訪中，他自曝「比較不會罵人了」，臉龐也確實多了柔和線條。「退休過的人，凡事抱持平常心」，要求績效但改講道理，外傳如此轉變受夫人影響很大。
陳昭義邏輯清晰，口才便給，反應敏捷，對問題掌握精準，備受歷任長官賞識。閒聊間，他對台灣糖業百年歷史，信手拈來充滿歷史感，對靈魂人物如數家珍，展現博學強記的功力。他興趣甚廣，喜歡唱歌，打小白球，自嘲是桿數很高的「高竿」。此外，他也愛攝影，即使是興趣，對取景、構圖、光影捕捉都十分投入，頗有專業水準。
他歷任經濟部技術處、工業局、國營會等重要單位主管，但鮮少人知道，農化才是他的本行，他與台糖淵源頗深，早在民國64年就進入糖廠實習，大四後研究所進微生物研究室，很多大牌教授都是糖試所評議委員。
令他印象深刻的是，有次在宿舍員工問他：「再過幾年就要退休，需要這麼拚嗎？」他驚覺要改變員工吃大鍋飯的觀念及腦袋，於是召集全體員工演講，並引用金句「因為有來春，所以留著來春穀；若知有來生，自然修取來生福」，期勉員工體悟前人種樹後人乘涼，要思考有什麼可留給年輕人（或自己在台糖子女）。
這次回鍋，陳昭義已滿頭花髮，談笑間依舊風趣瀟灑。他雖不再那麼嚴厲管理，但柔性追求績效的本質不變，對台糖也還有未竟夢想。他從荷蘭羊角村得到靈感，有意在1,500公頃的嘉義鰲鼓休閒農場闢建國家級濕地，打造有輕舟水道、花海隧道、自行車道、蜜月小木屋交織的遊憩勝地。陳昭義對工作的旺盛企圖心不因年紀而稍減。<摘錄工商>
在經濟部任職期間，陳昭義的「壞脾氣」，遠近馳名，工業局長七年期間，鮮少人沒被他責備過，對工作既投入且執著。但這次專訪中，他自曝「比較不會罵人了」，臉龐也確實多了柔和線條。「退休過的人，凡事抱持平常心」，要求績效但改講道理，外傳如此轉變受夫人影響很大。
陳昭義邏輯清晰，口才便給，反應敏捷，對問題掌握精準，備受歷任長官賞識。閒聊間，他對台灣糖業百年歷史，信手拈來充滿歷史感，對靈魂人物如數家珍，展現博學強記的功力。他興趣甚廣，喜歡唱歌，打小白球，自嘲是桿數很高的「高竿」。此外，他也愛攝影，即使是興趣，對取景、構圖、光影捕捉都十分投入，頗有專業水準。
他歷任經濟部技術處、工業局、國營會等重要單位主管，但鮮少人知道，農化才是他的本行，他與台糖淵源頗深，早在民國64年就進入糖廠實習，大四後研究所進微生物研究室，很多大牌教授都是糖試所評議委員。
令他印象深刻的是，有次在宿舍員工問他：「再過幾年就要退休，需要這麼拚嗎？」他驚覺要改變員工吃大鍋飯的觀念及腦袋，於是召集全體員工演講，並引用金句「因為有來春，所以留著來春穀；若知有來生，自然修取來生福」，期勉員工體悟前人種樹後人乘涼，要思考有什麼可留給年輕人（或自己在台糖子女）。
這次回鍋，陳昭義已滿頭花髮，談笑間依舊風趣瀟灑。他雖不再那麼嚴厲管理，但柔性追求績效的本質不變，對台糖也還有未竟夢想。他從荷蘭羊角村得到靈感，有意在1,500公頃的嘉義鰲鼓休閒農場闢建國家級濕地，打造有輕舟水道、花海隧道、自行車道、蜜月小木屋交織的遊憩勝地。陳昭義對工作的旺盛企圖心不因年紀而稍減。<摘錄工商>
2019/10/21 台灣糖業 挺綠能 四路並進 拚太陽光電
政府積極推動能源轉型計畫，2025年再生能源占比要達總發電量20％，台糖也要扮演「推手」。台糖董事長陳昭義表示，屋頂型及地面型太陽光電將四路並進，尋求與民間合作，2025年舖設裝置容量要達到1.2GW的目標。
他指出，這幾年台糖積極朝大規模發展太陽光電，未來將四路並進。一是從屋頂型著手，台糖會積極尋找適合地區來設置，像加油站、養豬場、台糖建物等，估計裝置容量37.7MW（百萬瓦）。
至於地面型太陽發電則有三大塊，其一不適合耕作的農地，例如石頭地或山丘型農地可釋出，台糖正找尋綠能業者合作，由台糖出土地、業者出錢建設，最後依比例分配售電收入，目前整理500公頃、規劃設置容量350MW。
其二瞄準滯洪池設置太陽光電。陳昭義說，地方政府在各地都設置滯洪池，土地大多屬於台糖，從土地變成滯洪池後無法興建房子等其他利用，但可拿來設置太陽光電創造額外效益。全台有11處可架設，估裝置容量約110MW。
第三塊發展「營農型」的農電共生。台糖一般農地或造林20年的用地，目前平地造林有1.2萬多公頃，皆可用作「營農型」種電，下面種農作物，上面只有40％以內面積舖設太陽光電，且不是排排種電，會有間隔，光線仍可照射進作物。台糖已公告2,611公頃土地招標，四成面積種電預計可設置700MW。其中約1,300公頃已有廠商投標表達合作意願。
不過，架設營農型太陽光電還要通過兩關，農委會需同意劃設專區，以免下面農作物種植太多影響農業市場秩序。另種電需地方政府核發許可，目前在多方溝通中。
陳昭義指出，台糖四大塊發展太陽光電，合計裝置容量達1.2GW（10億瓦），在國營事業屬最大規模，未來可能另外成立綠能事業部，但賣電仍由民間主導，台糖僅拆帳分配售電收入。
此外，沼氣發電雖不符成本也要推動！陳昭義說，沼氣發電躉售給台電低於發電成本，但考量養豬廢水必須處理，因此「不能只考慮賺不賺錢」。台糖每年養豬30多萬頭，廢水處理是一大問題，不如讓廢棄物循環再利用，讓廢水資源化。在沼氣發電過程臭味會消失，剩餘廢水經過處理不直接放流，而是變成「液體肥料」即所謂沼液，農民就可不用花錢買肥料，使用水肥來澆灌，如此可創造雙贏。<摘錄工商>
他指出，這幾年台糖積極朝大規模發展太陽光電，未來將四路並進。一是從屋頂型著手，台糖會積極尋找適合地區來設置，像加油站、養豬場、台糖建物等，估計裝置容量37.7MW（百萬瓦）。
至於地面型太陽發電則有三大塊，其一不適合耕作的農地，例如石頭地或山丘型農地可釋出，台糖正找尋綠能業者合作，由台糖出土地、業者出錢建設，最後依比例分配售電收入，目前整理500公頃、規劃設置容量350MW。
其二瞄準滯洪池設置太陽光電。陳昭義說，地方政府在各地都設置滯洪池，土地大多屬於台糖，從土地變成滯洪池後無法興建房子等其他利用，但可拿來設置太陽光電創造額外效益。全台有11處可架設，估裝置容量約110MW。
第三塊發展「營農型」的農電共生。台糖一般農地或造林20年的用地，目前平地造林有1.2萬多公頃，皆可用作「營農型」種電，下面種農作物，上面只有40％以內面積舖設太陽光電，且不是排排種電，會有間隔，光線仍可照射進作物。台糖已公告2,611公頃土地招標，四成面積種電預計可設置700MW。其中約1,300公頃已有廠商投標表達合作意願。
不過，架設營農型太陽光電還要通過兩關，農委會需同意劃設專區，以免下面農作物種植太多影響農業市場秩序。另種電需地方政府核發許可，目前在多方溝通中。
陳昭義指出，台糖四大塊發展太陽光電，合計裝置容量達1.2GW（10億瓦），在國營事業屬最大規模，未來可能另外成立綠能事業部，但賣電仍由民間主導，台糖僅拆帳分配售電收入。
此外，沼氣發電雖不符成本也要推動！陳昭義說，沼氣發電躉售給台電低於發電成本，但考量養豬廢水必須處理，因此「不能只考慮賺不賺錢」。台糖每年養豬30多萬頭，廢水處理是一大問題，不如讓廢棄物循環再利用，讓廢水資源化。在沼氣發電過程臭味會消失，剩餘廢水經過處理不直接放流，而是變成「液體肥料」即所謂沼液，農民就可不用花錢買肥料，使用水肥來澆灌，如此可創造雙贏。<摘錄工商>
2019/10/21 台灣糖業 挺長照 結合民間資源 打造台糖村
人口老化加速，擁有龐大土地的台糖，面臨戰後嬰兒潮世代的員工退休潮，董事長陳昭義提出構想，將仿日本「老人照顧老老人」做法，打造「台糖村」長照設施，將尋找民間資源、異業結盟，讓台糖員工老有所養、也能二度就業，善盡企業社會責任。
台灣107年就進入高齡社會（老人占總人口14％），體認這一世代不能靠養兒防老，陳昭義有意由台糖興建老人長照設施。他說，台糖具有土地及農業底子二大優勢，倘若提供農業土地，不只供老人居住，還供老人種菜活動筋骨，應該是很好的老人照顧方式。惟服務安養老人的不是現職員工，而是剛退休員工，要做到「老人照顧老老人」。
為落實興建「台糖村」老人長照設施，陳昭義曾赴日本及三芝雙連安養中心參觀，分析台糖優劣勢，他構想打造的長照村，是鼓勵65歲退休員工二度就業，先擔任幾年有給職志工，保障取得入住的優先權。
「居住主力是老台糖系統的人」，陳昭義說，如此在長照村裡的文化及聊天話題彼此都很熟悉，志工服務對象又是以前老長官，不但親切、也讓退休老台糖能安養，未來也會開放外面老人入住。他說，根據國外經驗，讓年長者種菜、種花、種作物，也有「園藝治療」效果，可緩解改善病情。
美中不足的是，台糖本身缺乏醫護等長照專長與安養設備，加上政府對長照機構的補助，以社團或財團法人為主，陳昭義坦言，未來遠距醫療必須與資通訊（ICT）科技業及智慧醫療等異業結合，並提供資源結盟民間成立法人，才能做好長照事業。而老人長照並非以營利為目的，是利用台糖土地解決社會問題，「善盡社會責任」。
此外，台商回台一波波，預估第二波對土地需求相當強烈，「台糖提供土地責無旁貸」。陳昭義說，國家政策需要，台糖一定全力配合，過去10年已提供900公頃土地，配合地方開發工業區，讓違章工廠進駐，或開發科學園區提供科技產業發展需求。
為滿足台商回台需求，台糖最近提供2,000多公頃土地給工業局，約有1,400公頃被相中開發工業區，扣除30％公共設施，可供台商設廠約1,040公頃，加上橋頭科學園區及嘉義馬稷後產業園區，總計近來釋出超過2,000公頃土地。
陳昭義強調，土地釋出盡量不被徵收或協議價購，走向合作開發模式，開發好土地部分分回台糖，且土地只租不售，土地留下永續發展，不輕易賣祖產。<摘錄工商>
台灣107年就進入高齡社會（老人占總人口14％），體認這一世代不能靠養兒防老，陳昭義有意由台糖興建老人長照設施。他說，台糖具有土地及農業底子二大優勢，倘若提供農業土地，不只供老人居住，還供老人種菜活動筋骨，應該是很好的老人照顧方式。惟服務安養老人的不是現職員工，而是剛退休員工，要做到「老人照顧老老人」。
為落實興建「台糖村」老人長照設施，陳昭義曾赴日本及三芝雙連安養中心參觀，分析台糖優劣勢，他構想打造的長照村，是鼓勵65歲退休員工二度就業，先擔任幾年有給職志工，保障取得入住的優先權。
「居住主力是老台糖系統的人」，陳昭義說，如此在長照村裡的文化及聊天話題彼此都很熟悉，志工服務對象又是以前老長官，不但親切、也讓退休老台糖能安養，未來也會開放外面老人入住。他說，根據國外經驗，讓年長者種菜、種花、種作物，也有「園藝治療」效果，可緩解改善病情。
美中不足的是，台糖本身缺乏醫護等長照專長與安養設備，加上政府對長照機構的補助，以社團或財團法人為主，陳昭義坦言，未來遠距醫療必須與資通訊（ICT）科技業及智慧醫療等異業結合，並提供資源結盟民間成立法人，才能做好長照事業。而老人長照並非以營利為目的，是利用台糖土地解決社會問題，「善盡社會責任」。
此外，台商回台一波波，預估第二波對土地需求相當強烈，「台糖提供土地責無旁貸」。陳昭義說，國家政策需要，台糖一定全力配合，過去10年已提供900公頃土地，配合地方開發工業區，讓違章工廠進駐，或開發科學園區提供科技產業發展需求。
為滿足台商回台需求，台糖最近提供2,000多公頃土地給工業局，約有1,400公頃被相中開發工業區，扣除30％公共設施，可供台商設廠約1,040公頃，加上橋頭科學園區及嘉義馬稷後產業園區，總計近來釋出超過2,000公頃土地。
陳昭義強調，土地釋出盡量不被徵收或協議價購，走向合作開發模式，開發好土地部分分回台糖，且土地只租不售，土地留下永續發展，不輕易賣祖產。<摘錄工商>
2019/10/21理想大地 理想大地線上旅展搶先開跑
今年ITF台北旅展適逢雙11助攻，花蓮理想大地渡假飯店提前開放線上旅展，即日起官網線上訂房提前以旅展價讓旅客提早體驗，凡於春節前入住更可享贈送西班牙下午茶，品味以西班牙特色建築聞名的「世界百大飯店」午后時光。
以擁有國內罕見的雙園區度假模式，擁有西班牙人文建築與2.2公里人工河道，更有豐之谷自然生態公園及整片綠地的澳洲茶樹區，漫遊理想大地最是悠閒舒適。今年官網線上訂房搶先開放至雙11當日，每房5,500元起優惠價包含西班牙主題房型住宿、陽光自助早餐和搭乘輕艇漫遊園區，若於明（2020）年1月22日前平日入住，還可享有贈送雙人下午茶。
理想大地官網線上購票展開！一泊一食住宿券每張5,500元起、一泊二食住宿券6,600元起；三天兩夜住宿券每張12,500元起。同時，持住宿券於明（2020）年1月31日前入住（不含春節），旺假日不加價，平日入住加贈竹筏體驗，如果持三天兩夜住宿券更可享主題遊程免費並升級為價值990元的自助晚餐；當月壽星入住可選擇免費升等21坪套房。更多詳情可洽官網：www.plcresort.com.tw。<摘錄工商>
以擁有國內罕見的雙園區度假模式，擁有西班牙人文建築與2.2公里人工河道，更有豐之谷自然生態公園及整片綠地的澳洲茶樹區，漫遊理想大地最是悠閒舒適。今年官網線上訂房搶先開放至雙11當日，每房5,500元起優惠價包含西班牙主題房型住宿、陽光自助早餐和搭乘輕艇漫遊園區，若於明（2020）年1月22日前平日入住，還可享有贈送雙人下午茶。
理想大地官網線上購票展開！一泊一食住宿券每張5,500元起、一泊二食住宿券6,600元起；三天兩夜住宿券每張12,500元起。同時，持住宿券於明（2020）年1月31日前入住（不含春節），旺假日不加價，平日入住加贈竹筏體驗，如果持三天兩夜住宿券更可享主題遊程免費並升級為價值990元的自助晚餐；當月壽星入住可選擇免費升等21坪套房。更多詳情可洽官網：www.plcresort.com.tw。<摘錄工商>
2019/10/21匯僑室內裝修設計 匯僑室內裝修 營運亮眼
於日前登錄興櫃的新尖兵－匯僑室內裝修設計（6754）營收獲利表 現亮眼，近幾年營收分別為106年34.74億，107年38.47億，今年1～
8月27.10億（自結），獲利分別為EPS 3.77、EPS 3.65元，今年1～ 8月EPS 2.95元（自結）。
匯僑室內裝修設計屬室內裝修業，從事室內裝修設計或施工之業務 ，主要為國際高級時尚精品店、高星級飯店、辦公空間、購物中心（ 商場）、餐廳等商業空間，以及高級住宅提供設計規劃、專案管理、 裝修工程、客製化傢俱（道具）製造及售後服務等服務。
匯僑集團自創辦人創辦公司至今已40餘年，經組織調整後以匯僑室 內裝修設計股份有限公司為申請主體，該公司透過兩岸四地的服務據 點，連接全球商業通路，業務版圖涵蓋美洲、歐洲、中東、亞洲及太 平洋島嶼等地區，堅持歷久彌新的核心價值以及務實理性的協調模式 ，達成國際客戶需求，深獲業界肯定。民國98年至今榮獲台灣、香港 與中國大陸多項獎項，如：中國十強室內設計機構獎項（2017）、I nterior Design Magazine Best of Year Award（2016）及IDA Des ign Awards（IDA 2015, Bronze）等，歷年卓越實績包括各國際高級 時尚旗艦店（Flagship Shop）、上海星巴克烘焙工坊、上海蘋果旗 艦店、台北微風廣場及晶華酒店DFS購物中心、台北東方文華酒店、 台南晶英酒店、上海鼎捷軟體總部、TESLA內湖總部及台北世界宗教 博物館等工程案件，屢獲國際獎項殊榮及客戶嘉許。匯僑室內裝修設 計公司主要從事室內設計及裝修工程承攬，專注於高級精品名牌店、 高端星級飯店、辦公空間、購物中心（商場）、餐廳等商業空間，以 及高級住宅等領域，非特定量產產品，該公司有不同特性的專業事業 群，可以完整的全程服務，也可應客戶需求提供階段服務。<摘錄工商>
匯僑室內裝修設計屬室內裝修業，從事室內裝修設計或施工之業務 ，主要為國際高級時尚精品店、高星級飯店、辦公空間、購物中心（ 商場）、餐廳等商業空間，以及高級住宅提供設計規劃、專案管理、 裝修工程、客製化傢俱（道具）製造及售後服務等服務。
匯僑集團自創辦人創辦公司至今已40餘年，經組織調整後以匯僑室 內裝修設計股份有限公司為申請主體，該公司透過兩岸四地的服務據 點，連接全球商業通路，業務版圖涵蓋美洲、歐洲、中東、亞洲及太 平洋島嶼等地區，堅持歷久彌新的核心價值以及務實理性的協調模式 ，達成國際客戶需求，深獲業界肯定。民國98年至今榮獲台灣、香港 與中國大陸多項獎項，如：中國十強室內設計機構獎項（2017）、I nterior Design Magazine Best of Year Award（2016）及IDA Des ign Awards（IDA 2015, Bronze）等，歷年卓越實績包括各國際高級 時尚旗艦店（Flagship Shop）、上海星巴克烘焙工坊、上海蘋果旗 艦店、台北微風廣場及晶華酒店DFS購物中心、台北東方文華酒店、 台南晶英酒店、上海鼎捷軟體總部、TESLA內湖總部及台北世界宗教 博物館等工程案件，屢獲國際獎項殊榮及客戶嘉許。匯僑室內裝修設 計公司主要從事室內設計及裝修工程承攬，專注於高級精品名牌店、 高端星級飯店、辦公空間、購物中心（商場）、餐廳等商業空間，以 及高級住宅等領域，非特定量產產品，該公司有不同特性的專業事業 群，可以完整的全程服務，也可應客戶需求提供階段服務。<摘錄工商>
2019/10/21 八貫企業 興 八貫衝高端商品 獲利不俗
八貫企業股份有限公司（1342）於日前登錄興櫃，主要從事高端醫 療、戶外、救生、航太機能性布料及成品組件之製造及銷售。
近幾年營收獲利表現亮眼，營收分別為106年10.35億，107年13.3 1億，今年1～8月9.7億（自結），獲利分別為EPS 2.99、EPS 3.79元 ，今年1～8月EPS 2.46元（自結）。
八貫公司成立於71年6月17日，目前實收資本額為594,654千元，董 事長及總經理為劉宗熹。八貫公司主要從事TPU（熱可塑性聚氨酯彈 性體）機能性布料及成品組件之製造及銷售，擁有專業的塗布貼合技 術，產品應用領域主要為高端醫療、戶外、救生、航太用等，並外銷 至亞洲及美洲等地。八貫公司係透過裱糊淋膜貼合加工後賦予布料機 能性。另外，八貫公司以二條淋膜生產線增強膜厚精準度，並依據應 用領域之差異，提供具備可充氣、可高周波熔接、可熱熔貼合、抗菌 防霉、生物相容性、黏扣帶、防潑水、耐UV、耐曲折、耐磨耗、耐水 壓、耐燃等功能，並持續創新，藉此提升公司競爭力。
該公司產品主要應用在（一）戶外：戶外用品指的是參加各種探險 旅遊及戶外活動時需要配置的一些設備。主要係野營裝備中的充氣露 營睡墊、保冷袋及防水背包。（二）醫療：醫療用品主係以各式醫療 級充氣床、搬運床及擔架用布為大宗，亦可應用於各式醫療用充氣椅 墊、深層靜脈栓壁震動拍痰背心。（三）救生：救生衣是一種特殊類 型的衣服，可以自己膨脹使人浮在水中，可應用於娛樂活動、運動及 危險的工作活動，包含航空救生衣、水上式充氣式救生衣、水上救生 浮力背心等，另亦可應用於充氣式救生筏、救生筏帳篷、充氣式逃生 滑梯。（四）工業運用及其他：攔油索、抗靜電桌墊、高溫場所工作 者用涼感背心及帽子、汽車安全氣囊、車用充氣式護腰支撐器、工業 用圍裙雨衣及防護衣等。
談及公司未來發展，該公司表示從幾方面努力：1.行銷策略，增加 看展、參展以及增加拜訪現有客戶的頻率以深耕其所屬領域的市場， 並從中開發潛在客戶。以及通過現有客戶群擴展業務，將其相關產品 擴展到新的客戶群。2.生產、研發及產品發展方向，給予客戶介紹他 們產品的多重管道來瞭解客戶需求，並將客戶的需求轉化成可產生收 益的開發項目。以及就現有熟練之產品線及生產設備加以應用，將以 利快速贏得新的客群。3.營運管理政策，將本公司工程、品保和生產 等單位的人員組成跨職能的專案小組，協助客戶所提出之需求並將其 轉移到新產品開發項目。而研發資源之30％均會使用於開發新的商機 ，無論是機能性皮布料、薄膜及成品組件產品。<摘錄工商>
近幾年營收獲利表現亮眼，營收分別為106年10.35億，107年13.3 1億，今年1～8月9.7億（自結），獲利分別為EPS 2.99、EPS 3.79元 ，今年1～8月EPS 2.46元（自結）。
八貫公司成立於71年6月17日，目前實收資本額為594,654千元，董 事長及總經理為劉宗熹。八貫公司主要從事TPU（熱可塑性聚氨酯彈 性體）機能性布料及成品組件之製造及銷售，擁有專業的塗布貼合技 術，產品應用領域主要為高端醫療、戶外、救生、航太用等，並外銷 至亞洲及美洲等地。八貫公司係透過裱糊淋膜貼合加工後賦予布料機 能性。另外，八貫公司以二條淋膜生產線增強膜厚精準度，並依據應 用領域之差異，提供具備可充氣、可高周波熔接、可熱熔貼合、抗菌 防霉、生物相容性、黏扣帶、防潑水、耐UV、耐曲折、耐磨耗、耐水 壓、耐燃等功能，並持續創新，藉此提升公司競爭力。
該公司產品主要應用在（一）戶外：戶外用品指的是參加各種探險 旅遊及戶外活動時需要配置的一些設備。主要係野營裝備中的充氣露 營睡墊、保冷袋及防水背包。（二）醫療：醫療用品主係以各式醫療 級充氣床、搬運床及擔架用布為大宗，亦可應用於各式醫療用充氣椅 墊、深層靜脈栓壁震動拍痰背心。（三）救生：救生衣是一種特殊類 型的衣服，可以自己膨脹使人浮在水中，可應用於娛樂活動、運動及 危險的工作活動，包含航空救生衣、水上式充氣式救生衣、水上救生 浮力背心等，另亦可應用於充氣式救生筏、救生筏帳篷、充氣式逃生 滑梯。（四）工業運用及其他：攔油索、抗靜電桌墊、高溫場所工作 者用涼感背心及帽子、汽車安全氣囊、車用充氣式護腰支撐器、工業 用圍裙雨衣及防護衣等。
談及公司未來發展，該公司表示從幾方面努力：1.行銷策略，增加 看展、參展以及增加拜訪現有客戶的頻率以深耕其所屬領域的市場， 並從中開發潛在客戶。以及通過現有客戶群擴展業務，將其相關產品 擴展到新的客戶群。2.生產、研發及產品發展方向，給予客戶介紹他 們產品的多重管道來瞭解客戶需求，並將客戶的需求轉化成可產生收 益的開發項目。以及就現有熟練之產品線及生產設備加以應用，將以 利快速贏得新的客群。3.營運管理政策，將本公司工程、品保和生產 等單位的人員組成跨職能的專案小組，協助客戶所提出之需求並將其 轉移到新產品開發項目。而研發資源之30％均會使用於開發新的商機 ，無論是機能性皮布料、薄膜及成品組件產品。<摘錄工商>
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